9月30日，桑樂集團(tuán)召開9月份工作會議，對九月份工作做出總結(jié)，對10、11月份的工作做出規(guī)劃，以保障9-11月份任務(wù)和百團(tuán)大戰(zhàn)任務(wù)順利達(dá)成，集團(tuán)副總、集團(tuán)總廠廠長、各分公司總經(jīng)理、各平臺負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理馬全軍主持會議并傳達(dá)了王董事長對百團(tuán)大戰(zhàn)作出的重要指示： “桑樂全體參戰(zhàn)人員要一場場盯，一場場拼，打一場全管理全系統(tǒng)上下前后目標(biāo)一致，配合到位的立體化百團(tuán)大戰(zhàn)”。隨后，總廠廠長趙中強(qiáng)做了工廠產(chǎn)品報告，集團(tuán)副總馮磊做了市場調(diào)研報告及分析，副總張興東做了真空管產(chǎn)品及百團(tuán)大戰(zhàn)活動的總結(jié)和要求，財務(wù)部、營銷部及各事業(yè)部分別做了部門工作匯報，各分公司總經(jīng)理做了分公司9月份工作報告。

9月份工作會議

會上，馬總從宏觀、主觀、客觀三個方面對百團(tuán)大戰(zhàn)第一階段工作進(jìn)行了總結(jié)。馬總講到，全國各銷售網(wǎng)絡(luò)、各公司要在此次活動中占領(lǐng)全國真空管市場份額，確定行業(yè)地位！抓好渠道建設(shè)、抓好產(chǎn)品推廣；做好市場運(yùn)營維護(hù)，以及促銷活動推廣模式構(gòu)建，價值鏈模式構(gòu)建；大力發(fā)展專營店，打造產(chǎn)品高端化和專業(yè)化。大家聚勢聚心聚力，上下同欲，前端業(yè)務(wù)人員要沖鋒在前，集團(tuán)全過程統(tǒng)一化，全力以赴，確保目標(biāo)圓滿完成。

各地活動迅速開展

自百團(tuán)大戰(zhàn)開始以來，各地活動陸續(xù)展開，全國發(fā)起了50多場活動，公司指導(dǎo)監(jiān)控的活動近30場。以武漢棗陽、合肥六安、鄭州舞陽、濟(jì)南寧陽區(qū)域為代表的光熱、光伏沖鋒活動捷報頻傳。

面對金九銀十，桑樂團(tuán)隊和經(jīng)銷商一起動，不斷擴(kuò)大會戰(zhàn)范圍，提高了桑樂的知名度，為后續(xù)的持續(xù)銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)。促銷活動越來越具有地方特色，突破了傳統(tǒng)促銷活動的時間界限，打破了促銷活動的“天花板”，通過一場又一場分布在不同區(qū)域、不同商業(yè)地帶的促銷活動、推廣活動，產(chǎn)品體驗活動，通過形式多樣、內(nèi)容各異的活動， 維系了用戶，滿足了用戶的需求。

精準(zhǔn)抓住用戶需求